「同情」から「共感」へ

2012年からかものはしはインドでの活動を開始した。インドの人々との出会いはとても大きかった。インド事業を力強くリードしてくれているループとウマ、清水や本木や他のメンバーと対話したことを深く覚えている。ループとウマのオフィスの小さな部屋で、床に座り何度もいれなおしてもらったチャイを飲みながら問われたことは、その後の僕らのあり方に大きな影響を与えた。「外国人である君たちが、なぜインドの人身売買の問題を解決しようと思うんだ？同情か？それとも共感か？」鋭い知性、深い思想が彼らにはあって圧倒された。と同時に優しく包み込まれるような対話だった。

正直なところ、これまでの自分たちは同情的なあり方だったと深く考えさせられた。カンボジアやインドにかわいそうな被害者がいて、自分たちはヒーローのように助けにいく。そこにある問題は自分とは関係のない他者の問題として、外からパズルを解くように「問題解決」する。そんなあり方をしていたように感じた。そんなあり方がループとウマには伝わっていて、「同情か共感か」と聴かれたのかもしれない。

その後、ループやウマに誘われて、助ける対象であった人身売買の被害者でありサバイバーであるリーダーたちと対話をし行動をともにする中で、彼らの痛みを自分のものとして感じ、また自分自身がその問題の一部だと気づいた。そのとき自分には娘が生まれており、娘がそうした被害にあったらと思うと、本当に自分ごととしてぞっとした。もちろん自分自身には人身売買の直接的な経験はない。しかし誰かに裏切られ、暴力をふるわれ、自分の意思を失わざるを得ないときの痛み。そこに同情ではなく自分ごととして共感できたと感じたときに、問題や事業に関わる視点が大きく変わった。誰もが社会の当事者であり、自分もまたこの問題の当事者であることに気づくことができたのはとても大きいことだった。

当初の「同情」的な自分たちのあり方や行動は、現地の社会が有する力を無視し、そして当事者の尊厳を損なうようなものであったと今は思う。今のインド事業は、サバイバー、NGOの人々など一人一人の声を互いに聴きあい、自分もインドの人たちも当事者としてともに事業と社会を創っている。僕はそのことを誇りに思っているし、このような事業と組織のあり方を目指している。

自分を大事にして
世界を癒やしていくこと

2018年に、かものはしはカンボジアから撤退した。一方、僕自身は事業を引き継いでSALASUSUという団体を立ち上げ独立することを決意した。それを決めたとき、実は理由はうまく言葉にできていなかった。自分がやりたいことは自分の心の中に存在するけれど、まだはっきりしていなかった。それは、かものはしのミッションには相容れないとも感じていた。

かものはしは「子どもが売られない世界をつくる」というミッションを重視していた。そこからはみ出るような事業は優先順位を大きく下げざるをえなかった。ミッションに対して合理的であり、ある意味で冷徹な判断は、僕たち個人をミッション達成の道具のように扱おうとしてくる。「人身売買の撲滅」という強力で誰も疑う必要がない大きな物語が、個人の物語よりも無条件に優先される。カンボジアの人々とともに過ごす中で、社会の変化によってその大きな物語からはみ出てしまった僕個人にはとても冷たい物語のように感じた。

一方で、「個人」としてのかものはしの仲間は自分の決定を支えてくれた。僕が何を感じていて独立しようと考えているのか、僕の家族や幼少期にさかのぼったルーツを丁寧に聴いてくれた。聴いてもらう中で、自分が癒やされていく感覚があった。自分のやりたいこと、ありたい姿が明瞭になっていった。共感される体験のパワフルさ。僕一人では到底のぞきたくもない自分のダークゾーンに、みんなで手を繋いでゆっくり降りて行くことができた感覚。「あぁ、これが僕が一人の人として、当事者として尊厳を大事にしてもらえた瞬間だったのだ」と今だとよくわかる。

そして、自分のやりたいことは、「人が生き生きと自分の人生を楽しめるようになるように応援すること」だと気づいた。コロナ禍において相当にきつい時期があったけれど、今回の報告書でもご報告したように、事業と組織が成長していることを実感している。SALASUSUはカンボジアのすべての学校で、誰もが聴き合って、学び合って、支え合って、そして自分の人生を楽しむことができる教室を創っていくことを決意した。ここまでたどり着き、また歩んでいこうと思っている。それは、自分自身が聴かれ、共感してもらい、癒やされたこと、それにより自分の心が柔らかくなり、あらゆる可能性に対して開くことができたことが大きかったと感じている。

尊厳を中心に

そんな僕がまた、かものはしの理事長を任されることになった。それはこの20年の学びを次の世代に繋げていく役目をもらったのだと思う。

自分を癒すこと。それが、組織を癒やし組織の活力を生み出す。そして、その組織が社会を癒やし、社会の活力を生み出す。これが社会変革において最も大事なことであり、かつ社会変革に至る最良の道だと僕はこの20年間で学んだ。これから社会変革に挑み続けるにあたって、まず私たち自身の尊厳を大事 にし、人生の旅を楽しめるような組織へと育みたい。尊厳が大切にされ、大切にすることで、一人一人が自分の人生の主人公になっていく。そして、その人生の物語を互いに聴きあえる組織であり社会。そこに向けて理事長として挑戦し、また次のリーダーにバトンを渡していきたいと考えている。

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