スヴァイリエンのプロジェクトを振り返る（１）

スヴァイリエン（カンボジアのひとつの州）でのプロジェクトについて記す。
結論から言うと実は今、このスヴァイリエンで
プロジェクトを実施することが困難な状況にある。
なぜ難しくなってしまったのか？
パートナーNGOの問題やプロジェクトマネジメントの問題などの観点から
分析し、かものはしの方向性などを何部かにわけてお話していきたい。

スヴァイリエンとは、カンボジア最大貧困州3つの中の１つであり、
パートナーNGOのWPとともに、かものはしが活動する予定地であった。
僕自身何回かリサーチのために行った。
今年の2月から3月にスヴァイリエンでプロジェクトが決定し、
あっという間あった。かものはしにとって肝いりのプロジェクトで、本命であり、
かものはし最前線であった。

どういうことになったかというと

パートナーNGOの問題

パートナーであるNGOのWP（カンボジア人運営）が、
スヴァイリエンで職業訓練中心のサービスを展開していた。
このプロジェクトは国際機関に資金支援をうけていた。
そしてかものはしプロジェクトは、
この職業訓練が資金的自立を果たし、
成長をするためにどうすればよいのか、
共に考え実行しようとWPと提携を結んだ。

ところが、この資金支援がストップしてしまった。
正確に言うと、支援契約が更新されるタイミングで
更新されなかったということである。
その結果、スヴァイリエンの事務所機能は停止してしまった。
この理由を支援側の職員に聞くと、明瞭ではないが
「成果が出ていないため」ということが大きかった。
また、WPに組織運営上の不透明さがあった
ということもポイントであったようである。

第一に「本当にWPは提携先としてふさわしかったのか？
今後ともにやっていくパートナーとしてふさわしいのか？」
組織の透明性や実行力という観点から検討するべき。

第二に「決定する際の調査は十分だったのか？」
「今後、同様の事態を招かないためにはどうすればよいのか？」

かものはしにとっては上記二点のようなところだろうと思う。

-------2部（プロジェクトマネジメント問題）に続く-------