日本人のマネジメントの問題！？～停滞と醸成～

こんにちは。共同代表の本木です。

現在新しい地域、クチャ郡でコミュニティファクリー事業を展開しようとしている。

活動するためには、カンボジア政府からMOU（Memorandum Of Understandingの略で
「覚え書き」のようなもの）が必要なのである。


が、しかし、MOUがなかなか取得できない。
賄賂を要求されたり、各省庁をたらい回しにされたりと、
やきもきした時期が続いているのだ。



MOUを待ちつつ、農村の家庭を訪問し様々な項目ごとに調査している

カンボジアオフィスのスタッフみんなで、
MOUが取得できない場合にどうするかを話し合った。

有限会社を取得し、活動するというアイディアや、
こっそり自分たちのオフィスに何人かずつ呼んでトレーニングする、という案もでた。

そうすれば本格的に職業訓練をスタートする前に、
訓練カリキュラムをよりよいものにしたり、商品の販売開始を早めることもできる。

しかし、この案は却下された。
無許可での活動が明るみにでれば、
行政のほうから追い出されてしまうかもしれないからだ。



とある農村家庭を訪問。家の壁がない家庭も少なくない。

そうした議論の中、カンボジア人スタッフのほうから、
「申し訳ない。カンボジアの事情についてだから、
僕たちがちゃんと伝えておくべきだった」といってきた。

これはカンボジア人の問題と言うより、
MOU問題を解決できないマネジメント（日本人）側の問題といえた。


しかし、そうして謝ってくれたことに、マネジメントに対する責任感が
カンボジア人スタッフに醸成されてきたと感じた。